👻 Статьи

Что было до Ашана в Парк Хаусе

В мире розничной торговли изменения происходят постоянно. Гипермаркеты, как крупные игроки на этом поле, нередко подвергаются реконструкциям и смене брендов, предлагая покупателям новый опыт и ассортимент. Одним из ярких примеров такой трансформации стала замена гипермаркета «Реал» в казанском ТРЦ «Парк Хаус» на «Ашан».

Переход от «Реала» к «Ашан»: это не просто смена вывески, а целая история о динамике рынка, о стратегиях розничных гигантов и о том, как меняются потребительские предпочтения.

  1. История преобразования: от «Реала» к «Ашану»
  2. «Ашан» в Казани: новый этап развития
  3. «Ашан» в других городах: история повторяется
  4. Что ждет «Ашан» в будущем
  5. Выводы
  6. Часто задаваемые вопросы

История преобразования: от «Реала» к «Ашану»

В начале 2010-х годов «Реал» был одним из ведущих игроков на российском рынке гипермаркетов. В Казани он был известен своим широким ассортиментом товаров, удобным расположением в ТРЦ «Парк Хаус» и, в целом, положительными отзывами покупателей.

Однако, как и многие другие сетевые магазины, «Реал» столкнулся с рядом вызовов:

  • Усиление конкуренции: на рынке появились новые игроки, предлагающие более широкий выбор товаров и более привлекательные цены.
  • Изменение потребительских предпочтений: покупатели стали отдавать предпочтение онлайн-покупкам и более компактным форматам магазинов.
  • Экономические факторы: рост цен на продукты питания и товары первой необходимости, а также снижение покупательской способности населения.

Все эти факторы привели к тому, что «Реал» столкнулся с финансовыми трудностями и был вынужден продать свои активы.

В 2016 году французский ритейлер «Ашан» приобрел все 16 российских магазинов сети «Реал», включая магазин в ТРЦ «Парк Хаус». Это было стратегическим шагом для «Ашана», который стремился расширить свое присутствие на российском рынке и укрепить свои позиции в борьбе с конкурентами.

«Ашан» в Казани: новый этап развития

Открытие «Ашана» в ТРЦ «Парк Хаус» стало значимым событием для Казани. Это был второй магазин сети в городе, что свидетельствовало о том, что «Ашан» видит большой потенциал в развитии своего бизнеса в этом регионе.

Преимущества «Ашана»:

  • Широкий ассортимент товаров: «Ашан» известен своим обширным ассортиментом товаров, включая продукты питания, одежду, электронику, товары для дома и многое другое.
  • Доступные цены: «Ашан» позиционирует себя как магазин с доступными ценами, что особенно привлекательно для покупателей с ограниченным бюджетом.
  • Удобное расположение: «Ашан» в ТРЦ «Парк Хаус» расположен в удобном месте, с хорошей транспортной доступностью.
  • Современный формат: «Ашан» стремится предлагать покупателям современный формат магазина с удобной планировкой, широкими проходами и информативными ценниками.

Переход от «Реала» к «Ашану»:

  • Новые возможности: открытие «Ашана» в «Парк Хаусе» создало новые рабочие места и стимулировало развитие местной экономики.
  • Новые возможности для потребителей: покупатели получили доступ к более широкому ассортименту товаров, более низким ценам и более удобному формату магазина.
  • Новые вызовы: «Ашан» столкнулся с рядом вызовов, таких как конкуренция со стороны других розничных сетей, повышение стоимости аренды торговых площадей и необходимость адаптироваться к меняющимся потребительским предпочтениям.

«Ашан» в других городах: история повторяется

История смены «Реала» на «Ашан» в Казани не является уникальным случаем. Подобные трансформации происходят во многих городах России.

Примеры:

  • Липецк: в Липецке, как и в Казани, «Ашан» открыл свой магазин на месте бывшего «Реала».
  • Ижевск: в Ижевске гипермаркет «Реал» был закрыт, а на его месте открылся «Ашан».

Причины:

  • Стратегия «Ашана»: «Ашан» стремится расширить свое присутствие на российском рынке и занять лидирующие позиции в сегменте гипермаркетов.
  • Финансовые трудности «Реала»: «Реал» столкнулся с финансовыми трудностями и был вынужден продать свои активы.
  • Изменение потребительских предпочтений: покупатели стали отдавать предпочтение более доступным и удобным форматам магазинов.

Что ждет «Ашан» в будущем

«Ашан» в России продолжает развиваться, несмотря на ряд вызовов. Сеть гипермаркетов стремится адаптироваться к меняющимся потребностям покупателей, внедряя новые технологии, оптимизируя ассортимент товаров и предлагая более удобный формат обслуживания.

Ключевые направления развития «Ашана» в России:

  • Развитие онлайн-продаж: «Ашан» активно развивает свои онлайн-каналы продаж, чтобы удовлетворить потребности покупателей, предпочитающих делать покупки в интернете.
  • Развитие формата «магазины у дома»: «Ашан» открывает магазины меньшего формата, расположенные вблизи жилых районов, чтобы быть ближе к покупателям.
  • Внедрение инновационных технологий: «Ашан» внедряет новые технологии, такие как системы самообслуживания, мобильные приложения и цифровые ценники, чтобы улучшить покупательский опыт.

Выводы

Переход от «Реала» к «Ашану» в ТРЦ «Парк Хаус» в Казани — это яркий пример того, как динамично развивается розничный рынок. «Ашан» стал новым игроком на казанском рынке, предлагая покупателям широкий ассортимент товаров, доступные цены и современный формат магазина.

Что важно запомнить:

  • Динамика рынка: розничный рынок постоянно меняется, и успешные компании должны быть готовы к адаптации.
  • Потребительские предпочтения: успех розничных компаний зависит от понимания потребительских предпочтений и адаптации к ним.
  • Инновации: новые технологии и инновации играют ключевую роль в развитии розничного рынка.

Часто задаваемые вопросы

  • Что будет с прежними сотрудниками «Реала»? Сотрудники «Реала» получили возможность перейти на работу в «Ашан».
  • Как изменились цены в магазине? «Ашан» позиционирует себя как магазин с доступными ценами, и цены в новом магазине в среднем ниже, чем были в «Реале».
  • Что нового предлагает «Ашан» покупателям? «Ашан» предлагает покупателям широкий ассортимент товаров, доступные цены, удобный формат магазина и современные технологии.
  • Как «Ашан» планирует развиваться в будущем? «Ашан» планирует развивать свои онлайн-каналы продаж, открывать магазины меньшего формата и внедрять новые технологии.
Вверх